Câu hỏi cho thị trường là liệu có cơ sở nào để SHB đạt được mục tiêu năm 2013 như đã đề ra? Khi nhìn lại hoạt động của SHB, có một số cơ sở sau đây có thể củng cố cho niềm tin này
Thứ ba là nguồn thu nhập lãi thuần của SHB đã liên tục gia tăng kể từ khi hoàn thành việc sát nhập đến nay (quí III/2012 là 385 tỷ, Quí IV/2012 là 322 tỷ, quí I/2013 là 428 tỷ và quí II/2013 là 555 tỷ). BCTC bán niên thống nhất đã được soát xét năm 2013 cho thấy, SHB đã và đang chủ động trong việc đánh giá phân loại nợ theo hướng tăng nhóm nợ cần trích lập cao hơn và tích cực trích lập dự phòng (Nợ xấu của SHB tại thời điểm cuối quí II là 5.
(*) Tổng tài sản sinh lãi: Bao gồm Cho vay khách hàng, Tiền gửi và cho vay các TCTD khác, Các khoản đầu tư vào trái khoán Chính phủ, cũng như trái khoán doanh nghiệp.
Cùng với việc tiết giảm uổng hoạt động hợp lý, sự gia tăng nguồn thu lãi ròng sẽ là điều kiện đảm bảo cần thiết cho sự gia tăng lợi nhuận của SHB. Việc chủ động đánh giá phân loại nợ và gia tăng trích lập dự phòng sẽ giúp SHB có nguồn lực cần thiết để xử lý một phần nợ xấu vào thời kì cuối năm.
Đầu tiên, đó là SHB duy trì được sự ổn định và hợp nhất trong hành động sau khi sát nhập ngân hàng Habubank vào SHB chuẩn y: (i) củng cố ban lãnh đạo của SHB để bảo đảm sự hợp nhất và nhất quán trong việc định hướng và thực thi các chiến lược hành động; (ii) tích hợp thành công hệ thống Core Banking của ngân hàng Habubank vào hệ thống Core Banking của SHB để bảo đảm sự thông đạt của hệ thống thông tin quản lý trong nội bộ SHB; (iii) thanh toán xong khoản lỗ lũy kế khổng lồ 1.
BCTC bán niên thống nhất đã được soát xét của SHB cho thấy, 6 tháng đầu năm 2013 SHB đã đạt được 400 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế (LNTT), nhưng tại thời điểm 30/6/2013, tỷ lệ nợ xấu lại đang ở mức rất cao là 9,04%. 425 tỷ) và (lũy kế 6 tháng cuối năm 2012 LNTT âm 798 tỷ).
146 tỷ đồng , Tỷ lệ nợ xấu dưới 5% và cổ tức tiền mặt 8%/CP), thì còn một quãng đường khá xa mà SHB phải nắm trong 6 tháng cuối năm này.
Nếu so với đích năm 2013 đã được đề ra tại Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) hồi đầu năm (LNTT đạt 1.
Tỷ lệ cho vay/huy động được duy trì ở mức 76% ( theo số liệu của NHNN tại 30/6/2013, mức làng nhàng của toàn hệ thống là 87,3%, của nhóm NHTMCP là 76,45% & nhóm NHTM quốc doanh là 95,45%)
Trong 6 tháng đầu năm 2013, SHB đã trích lập thêm 561 tỷ, nâng số dư phòng ngừa rủi ro tại thời điểm 30/6/2013 lên mức khoảng 2000 tỷ.
Chi nhánh miền Bắc đã trở nên trọng điểm sinh lợi và chiếm tỷ trọng lớn trong tổng lợi nhuận trước thuế của SHB trong 6 tháng đầu năm 2013 (đạt 297 tỷ và chiếm 74% tổng LNTT của SHB).
(**) Số liệu quí II/2013 được lấy từ phần chênh lệch giữa BCTC hợp nhất soán xét 6 tháng và BCTC quí I/2013, rốt cuộc là sự phục hồi của chi nhánh miền bắc. 660 tỷ mà ngân hàng Habubank để lại trong năm 2012 để khôi phục lại nguồn vốn chủ sở hữu; (iiii) thanh lý các khoản đầu tư góp vốn không hợp để giao hội vào hoạt động kinh doanh mấu chốt.
Từ chỗ bị thua lỗ nặng nề trong quí III/2012 (LNTT âm 1. Minh Chinh. Thứ hai là xử lý nợ xấu, cũng như nâng cao chất lượng và an toàn trong hoạt động ngân hàng đang được SHB tụ hợp thực hiện.
288 tỷ, trong đó có một phần các khoản cho vay Vinashin, tăng 274 tỷ và Nợ nhóm 5 - Nhóm có khả năng mất vốn tăng 976 tỷ so với cuối năm 2012). Từ những góc nhìn như vậy, có nhẽ cũng có cơ sở để tin vào khả năng nhà băng SHB sẽ thực hiện được những điều cam kết đã được đề ra tại ĐHĐCĐ năm 2013. Việc duy trì tỷ lệ này ở mức hợp lý sẽ giúp cho nhà băng tránh được bẫy thanh khoản và tiết giảm được phí tổn hoạt động.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét