Các trọng tâm thương nghiệp Wanda cũng đã thỏa mãn được yêu cầu về thành tích bề nổi trong nhiệm kỳ của các quan chức địa phương
“Các tập đoàn hoạt động theo chủ nghĩa lý tưởng sẽ phải khom lưng một cách bị động; còn hiện thực chủ nghĩa như Wanda sẽ khom lưng một cách chủ động song song có sự nể nả một mực từ chính quyền”.
Ông Lâm đã nhiều lần gõ cửa tìm gặp người đảm nhiệm của hãng Wal-Mart, nhưng không được đón tiếp. Ngoài thích ca hát, ông không có sở thích nào khác.
Trong thập niên 1970, Vương là hội viên của Hiệp hội Câu đối Trung Quốc. Nhiều nhân vật có thần thế chỉ biết buôn bán đầu cơ, không có khả năng nhìn từ thấp lên cao, không phát hiện được sự bí hiểm trong kinh doanh; còn những người xuất thân thường nhật lại thiếu bản lĩnh để nhìn từ trên xuống dưới. Tại cuộc họp báo lúc 10h30, ông lại trở thành ôn hòa khách khí.
“Thân gần chính quyền, tránh xa chính trị” là câu nói nức danh của Vương Kiện Lâm. Và vụ Wanda mua lại hệ thống rạp chiếu phim AMC Entertainment Holdings của Mỹ với giá được ban bố 2,6 tỉ USD, là nhờ khéo dựa vào cơn sốt văn hóa Âu - Mỹ tại Trung Quốc.
Ông ham các vế đối, cách dùng tích điển cố, cách gieo vần hợp vận.
Chẳng hạn, dự án phố Sở Hà Hán ở Vũ Hán của Wanda được đánh giá là đã “đổi thay chức năng và vị thế của Vũ Hán”. Ông là thợ săn dịp xuất sắc, đã phát hiện lớp tuyết dày nhất – ngành bất động sản nhiều lợi nhuận. Nếu anh đi tìm họ, họ sẽ quát mắng ầm ỉ, đòi hỏi này nọ, còn nếu họ đến tìm anh thì mọi việc sẽ dễ dàng hơn nhiều”, ông Lâm nói. Vậy Wanda có phải là công ty chạy theo thị trường? Một nhà quan sát cho rằng, Wanda là một “công ty thị trường hóa mang đậm sắc Trung Quốc”.
“Tôi không tin vào tà môn dị giáo”, ông cho biết. Ông cũng từng làm thơ: “Thương chiến mãn tính tài phú hùng, hướng lai vạn sự giai thành công. Ông Lâm cho biết. Dự án bất động sản thương mại thời kỳ đầu của Wanda không thành công và ông đã học tập các trọng điểm mua sắm với phong cách thiết kế kiểu Mỹ.
Ông cho biết sẽ nghỉ hưu khi công ty đạt đến 100 tỉ tệ. Ông hiểu được việc dựa vào chính quyền, ông cũng là cỗ máy tạo động lực sáng tạo của Wanda.
Thời kỳ đó, Wanda, một công ty nhỏ đứng cùng với công ty thuộc top 500 của thế giới, đã tăng thêm điểm trong đàm phán về đất đai với chính quyền. Đến nay, địa vị khách-chủ đã đổi khác; Wal-Mart nếu muốn gặp ông Lâm, phải được hẹn trước. Nếu là 20 triệu thì tôi đã để cho họ làm rồi”, ông Lâm cho biết.
Ông cho rằng Wanda đã phát triển vượt bậc là vì có thể thực hành được những dự án công ty quốc gia không làm, còn công ty tư nhân thì không làm được.
Thoạt đầu chỉ có một công ty Hollywood có thể làm được hạng mục này. Ông rất khéo ứng dụng quan điểm vĩ mô để làm những việc vi mô”, Bạch Vạn Cương, chủ toạ Công ty tham vấn Hoa Thái – Thượng Hải, nhận xét như thế về Vương Kiện Lâm, chủ tập đoàn bất động sản Wanda.
Nhưng mục tiêu này đã đạt được quá chóng vánh, khiến ông vẫn có cảm giác chưa được thỏa mãn. Ông luôn cảm thấy kiêu hãnh vì giọng hát “chuyên nghiệp” của mình.
Sự thành công của Wanda không chỉ nhờ sản phẩm thành công, mà còn vì ông chủ của nó bắt đúng mạch thời đại. “Làm kinh doanh nhất thiết phải biết lựa thế, không được hành động ngược lại”.
Theo ông, quảng đời quân nghiệp 18 năm và những trải nghiệm trong công ty quốc doanh sau khi chuyển nghiệp đã giúp cho Vương Kiện Lâm thông đường lối vận hành chính sách của nhà nước.
Thất bại lớn nhất của ông chỉ là sự không thành công trong kinh dinh bất động sản thương nghiệp thời kỳ đầu. Câu chuyện của ông Lâm không phải là hình mẫu của những tấm gương vượt khó. Đối với Wanda, có thể nhìn thấy tính hai mặt của nó một cách dễ dàng: một mặt, sản phẩm của nó (bất động sản, rạp chiếu phim, trọng điểm mua sắm) đều là sản phẩm thị trường hóa; mặt khác, nó dường như luôn nhận được sự ưu ái của chính quyền.
Thời niên thiếu ông đã đọc nhiều bộ sách cổ điển. Trong thời kỳ quân ngũ, ông đã nghiên cứu thư họa Trung Quốc.
Ông ấy luôn biết kinh dinh dựa trên các phương châm của chính phủ, xu hướng ngành nghề, điểm nóng phát triển. Wanda có khả năng biến những nơi vốn không phải là trọng tâm đô thị thành trọng tâm.
Duy hữu dư sinh quản hành thiện, nhất phiến tịnh độ thập thế công. “Ông ta đặt vấn đề rất nhanh, phản ứng rất lẹ”, một nhân viên cho biết. Và Wanda luôn đi trước các doanh nghiệp khác một bước. Dự án Hán Tú ở Vũ Hán cần thiết bị cơ giới dưới nước phức tạp. Ở giác độ nào đó, ông Lâm là người kinh dinh thời kì. 7 giờ sáng, ông là khách quý đến sớm nhất. Năm 2002, Wanda đã dò la để chuyển hướng sang bất động sản thương nghiệp.
“Họ đã kích hoạt triệt để tinh thần sáng tạo trên con người tôi. Trong một ngành nghề mà chính phủ hoàn toàn nắm giữ nguồn cung, việc thị trường hóa triệt để chỉ là mộng tưởng.
(Tổng hợp). Wanda đã sử dụng lợi thế có được từ mối quan hệ với chính quyền đến mức cao nhất. Hằng ngày ông đến công ty đúng vào 7 giờ sáng, 5 giờ chiều rời trụ sở.
Năm 1992 ông đã chi hơn 8 triệu tệ - tuốt gia tư của mình - để mua một bức họa của họa sĩ nổi danh Trung Quốc Phó Bão Thạch.
Chẳng có ai dám chơi trò may rủi trước mặt ông ta. Nhưng ông Lâm cho rằng mình là người theo chủ nghĩa duy vật kiên định, chưa bao giờ mời người xem phong thủy. Đó là một dự án bất động sản ở Thẩm Dương đã gây ra 222 vụ kiện tụng.
“Các dự án như hệ thống rạp chiếu phim, cửa hàng bách hóa khi mới thành lập đều không được đánh giá cao, thậm chí còn gặp phải sự phản đối trong nội bộ công ty, nhưng tuốt luốt đều không khiến cho Vương Kiện Lâm dao động”, ông Vĩ cho biết.
Khi tan họp ông bị phóng viên vây quanh, ông lại nói xin lỗi đang bận việc một cách nhẹ nhõm, bước chân hoàn toàn không giống với lúc sáng. Ông thường dùng tay chặn cửa cầu thang máy để chờ nhân viên cùng lên hay xuống mỗi khi vào trụ sở.
Muốn làm việc với ông, cần phải có khả năng chịu được áp lực.
Ông nghĩ đến việc sau này vẫn phải bị người ta o ép nên đổi ý và rồi Wanda đã làm ra được thiết bị này. Hơn nữa, tại cửa phòng làm việc của ông có một bức tượng Phật nằm, trong phòng khách thì có một tượng Phật Di lặc. “Bất động sản thương nghiệp của Wanda không chỉ là sản phẩm thu lợi, mà còn là sản phẩm làm thay đổi chức năng, kết cấu của đô thị”, ông Cương nhận xét. Wanda đã sáng tạo mô hình phát triển ngành bất động sản thương mại có màu sắc Trung Quốc.
Ông Lâm yêu thích lĩnh vực văn hóa. Sau này, ưng chuẩn một số quan hệ, mối cộng tác đã thành hình. Ông chưa từng trải qua khó khăn đích thực. Cuộc sống của ông Lâm không giống với các nhà tài phiệt bất động sản khác. Wanda kinh doanh từ bất động sản cho đến nhà ở đến thương mại, dịch vụ, du lịch, văn hóa. Vương Kiện Lâm thì khác.
Nhưng khi đi công tác, ông luôn cùng viên chức xách hành lý. Tại Diễn đàn Kinh tế thế giới tổ chức ở Đại miên man tháng 9 năm 2011, các phóng viên đã thấy mấy Vương Kiện Lâm khác nhau.
“Tôi tin rằng chỗ mình cảm thấy thoải mái nhất chính là chỗ có phong thủy tốt nhất”, ông nói.
Có được sự nể nang này là do Wanda có năng lực sáng tạo.
Ông vụt qua phóng viên như một luồng gió, cách sau 1 mét là mấy cái áo đen (trợ lý), bộ mặt bít tất tay. Tính hai mặt của Wanda khởi hành từ tính hai mặt của Vương Kiện Lâm. Trên hội trường, ông ta đưa mắt đến đâu, thì thần kinh của trợ lý ngồi bên dưới căng ra đến đó. Ông đã trì hoãn kế hoạch về hưu của mình: “Tôi muốn đưa Wanda lên một tầm cao mới, trở nên một tổ chức ưu tú đẳng cấp thế giới, có nhẽ phải cần khoảng 10 năm, khi đó tôi sẽ thoái lui hoàn toàn”.
” Bài thơ này mang mùi vị đạo, có người thấy ông quyên cho báo ơn tự thì đoán ông mộ đạo. Nhưng sau khi biết được Wanda quyết định đầu tư dự án, công ty đó đã cố ý nâng giá dịch vụ từ 15 triệu USD lên đến 45 triệu USD. Một việc khiến cho Chu Kỳ Vĩ, Phó ban Quy hoạch của Wanda, ấn tượng nhất là một ngày trước Tết năm 2003, hồ hết nhân viên đều đã nghỉ việc, ông Lâm đã bảo họ Chu đem đồ án thiết kế của trọng tâm mua sắm ra để ông tiếp kiến nghiên cứu trong thời kì nghỉ Tết.
“Tại sao tôi luôn phải sáng tạo, đó chính là vì muốn chính quyền chủ động đến tìm tôi. Trí nhớ của ông phải nói đáng nể, chỉ cần liếc qua là có thể nhớ rõ số liệu, nếu muốn ông có thể chỉ ra bất cứ chỗ sơ sót nào.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét